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传音控股获223家机构调研:公司在深圳、重庆、埃塞俄比亚、印度、孟加拉国等设有自有工厂(附调研问答)
时间: 2024-04-19 14:30:35 |   作者: 咖啡品类

  传音控股12月29日发布投资者关系活动记录表,公司于2022年12月29日接受223家机构单位调研,机构类型为QFII、保险公司、其他、基金公司、海外机构、证券公司、阳光私募机构。

  公司就三大手机品牌定位、手机业务发展状况、公司生产模式、竞争优势、发展空间、扩品类及移动互联业务发展状况等方面做了介绍。

  答:2022年前三季度,公司研发投入合计15.02亿元,同比增长44.8%。报告期内,公司持续科学技术创新、加大产品及移动互联相关等研发投入,提升手机用户的终端体验及产品竞争力,研发费用同比增加。

  答:公司采用自主生产、委外生产等生产模式,以兼顾对于高品质、高技术产品的要求,及市场柔性供应的需求。公司在深圳、重庆、埃塞俄比亚、印度、孟加拉国等设有自有工厂。

  答:围绕传音OS,传音开发了应用商店、广告分发平台和手机管家等诸多的工具类应用程序。除了上述传音自研的移动互联产品,传音与网易等多家国内领先的网络公司,在多领域进行出海战略合作,积极开发和孵化移动网络产品。

  在智能终端产品领域,传音在非洲领先的市场占有率带来了天然、持续和稳定的流量与数据。深耕非洲多年,传音在非洲自身的成功经验和本地资源,有利于加速移动互联产品的孵化与成长。传音将中国已发展相对成熟的移动互联网产品模式,通过本地化创新,结合非洲各国的风土民情及用户喜好,推出了一系列真正契合非洲客户的真实需求的移动互联产品和服务。同时,通过传音智能终端的流量入口,协助移动互联产品不断的提高使用者真实的体验,对非洲用户的需求做精准定位。

  答:根据GSMA的数据,2020年撒哈拉以南非洲智能机渗透率为48%,GSMA预测到2025年该比例将达到64%。以非洲为代表的新兴市场处于功能机向智能机转换的大趋势之下。

  答:手机业务方面,目前新兴市场国家仍处于“功能机向智能机切换”的市场发展的新趋势中,智能机普及率相比来说较低。随着经济发展水平和人均消费能力的提升,在手机智能化发展的大趋势下,新兴市场的智能机市场潜力较大。另一方面,传音还在持续“走出非洲”,除了南亚国家外还在不断地开拓新市场。此外,基于在新兴市场积累的一马当先的优势,公司积极实施多元化战略布局,在开展手机业务的同时拓展了数码配件、家用电器等业务以及提供移动互联网产品及服务,公司将逐步构建起智能终端与移动互联业务均衡协同发展的良好生态,探索多模式业务增长之路,多维度、立体化开展业务。

  答:传音针对不一样的花钱的那群人,推出了3大手机品牌:TECNO是传音旗下的中高端品牌,定位于新兴市场中产阶级花钱的那群人,提供领先的拍照影像技术和出色的使用者真实的体验;Infinix针对追求时尚科技的年轻人群,提供时尚智能的产品体验;itel作为大众品牌,为广大基础消费的人提供质量好、价格优且耐用的产品。这样的多品牌战略,帮助公司很好地满足了不同人群的消费需求。

  答:深耕本地化一直是传音的核心竞争力之一,公司会在所在的目标市场洞察客户的真实需求,并且匹配产品研制和设计,推出深度本地化和差异化的产品。今年公司面临较为困难的市场环境,新市场开拓战略仍取得较好的成绩,在健康经营的基础上,不断探索并优化适合新市场的发展模式,重点国家的目标策略更加清晰,开发更符合目标市场的差异化产品。

  答:非洲由50多个国家或地区组成,传音进入非洲后,先是选择了东非、西非等几个人口基数较大的国家作为公司的核心市场。目前公司在撒哈拉以南的国家或地区已经取得了较高的市场份额。

  答:2022年前三季度,公司的非经常性损益主要由计入当期损益的政府补助及金融实物资产公允价值变动、处置金融实物资产获得的投资收益等项目组成。

  答:公司旗下品牌TECNO12月7日在迪拜举行了Beyond the Extraordinary全球旗舰新品发布会,并于会上发布了PHANTOM X2系列智能手机、MEGABOOK S1笔记本电脑两个旗舰产品。PHANTOM X2搭载专业级可伸缩人像镜头、后盖采取行业独创超纤环保设计。

  MEGABOOK S1笔记本电脑具备多屏协同、多任务处理流畅性能,机身轻薄。全新升级OneLeap超级互联,只需将PHANTOM X2放在MEGABOOK S1边,就可以实现一碰即连高速互联,连接效率大幅度的提高,有效提升工作效率,有助于TECNO进一步实现智能互联场景。

  答:今年以来国内外形势较为严峻,疫情的持续以及海外部分新兴市场国家面临通胀压力、美国加息导致本地汇率波动以及国际突发事件等外部环境对公司所在的手机市场经营造成一定的不利影响。

  问:公司不断进入非洲以外新的市场,普遍消费能力比非洲要高,公司有何提升中高端产品竞争力的策略?

  答:公司针对不一样的细分消费群体,建立了满足多种消费者需求的多品牌和产品序列,结合各品牌定位及价值选择,不断的提高使用者真实的体验和品牌优势;公司持续对中高端消费者进行价值需求的洞察,聚焦中高端消费者的行为偏好和需求层次,推进中高端产品使用者真实的体验提升,构建“产品+市场”双驱动体系,继续扩大公司产品在中高端零售渠道的覆盖率,提升中高端市场公司整体竞争力。公司将坚持以用户价值为导向,持续加强消费者洞察体系建设,不断的提高用户使用体验;布局长线产品规划及技术赛道,夯实中高端产品规划、预研等实施路径;与行业上下游的合作伙伴建立联合开发机制,优化中高端用户的基础应用体验;围绕客户的真实需求进行产品创新,秉承用户和技术双驱动,持续提高中高端产品竞争力。

  答:公司自成立以来专注于深耕非洲等全球新兴手机市场,并秉持“Think Globally,Act Locally”(全球化思维、本地化创新)的理念,致力于进行目标市场本地化产品规划和研发技术创新。公司及时跟踪掌握消费者市场需求动向,对客户的真实需求深入调研,使得其产品研制方向定位精准,产品能够及时满足市场需求,抢占市场先机。公司凭借本地化的技术创新,提高了手机用户的终端体验。

  另外在人才引进和培养方面,公司自设立以来就格外的重视本地化人才队伍的建设,长期吸收和培养当地人才。公司的生产、研发、采购、销售团队均包含外籍本地员工,并在公司的生产经营中发挥着重要作用。

  答:公司旗下拥有专业的数码配件品牌oraimo、家用电器品牌Syinix等,公司的三大手机品牌TECNO、itel和Infinix亦拓展扩品类业务,推出了手机基础配件、智能穿戴、TWS耳机、笔记本电脑、电视等产品,积极探索新的合作模式和商业模式,多品牌策略进入良性发展,为公司扩品类业务发展奠定基础。

  答:手机业务的部分销售经营渠道可以复用,为了扩品类业务的长期发展,公司也在积极地推进其他扩品类销售经营渠道的建设;

  深圳传音控股股份有限公司主要是做以手机为核心的智能终端的设计、研发、生产、销售和品牌运营。公司的基本的产品为TECNO、itel和Infinix三大品牌手机。销售区域大多分布在在非洲、南亚、东南亚、中东和南美等全球新兴市场国家。根据《African Business》2019年6月发布的“最受非洲消费者喜爱的品牌”百强榜,公司下属三个手机品牌TECNO、itel及Infinix分别位列第5、17及26名;在百强榜中,仅有7个中国品牌入选,其中TECNO连续多年位居入选的中国品牌之首,itel位居中国品牌第二名。凭借在非洲市场远高于其他手机生产厂商的市场占有率和广泛的品牌影响力,在业界被称为“非洲之王”。

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