一是产品？很多人认为业绩不高的原因是产品本身的问题？所以企业一旦有了盈利，便想办法去创新产品，结果发现产品升级、改良了，业绩却并没有提升多少，没过多久就被同行超越了？
二是客户？有的人觉得业绩不够好，是因为客户不精准，客户质量不高，客户数量不多，所以每天花了大量的人力、物力去宣传产品，开发客户……结果客户来了不少，然而留存率却过低，甚至能留存的客单价也上不去?
三是团队？有的人觉得业绩不高是人才的问题，是团队的问题？于是天天在招聘网上招人，换人、到处高价挖人，结果发现吸引了大量人才，然而业绩并没有提升多少，因为新人进公司需要一段时间的适应期，有些人才甚至无法适应直接走人！
所有一切最后通通都是为了成交！产品、客户、团队通通都是我们的成本，只有成交才是我们的利润，所有的一切都是为了成交！
商业和企业的本质就是成交！每年花钱于打造产品、开发客户、打造团队，都是成本，唯有成交才是利润；过去我们经营自己的企业，在成交这样的领域上又投资了多少钱呢？
水能载舟 亦能覆舟。就好比经营企业中必须要抓好的四大板块：产品、客户、团队、成交！很多老板把焦点放在产品，结果再好的产品销量搞不上去！很多老板把焦点放在客户，结果再精准的客户也只是拿来练手，业绩增长不大！很多老板把焦点放在团队，天天打鸡血搞团建，员工有爱凝聚了，杀向市场却拿不到业绩！
产品、客户、团队、成交这四个板块都很重要！四个板块都要抓，都要做到极致！但是在这四个板块中，产品、客户、团队最终的导向的是成交！唯有成交才能产生业绩，老板和员工才有收入！所以说业绩差，业绩不好，最基础的问题不是产品，而是成交！
重点：学习成交、提升成交能力，就是让企业在一切经营管理模式不变的基础上，让业绩实现爆炸式倍增的利器！
但很他们内心当中就开始自我否定，自我怀疑，我能学会吗？真的能对我的业绩有帮助吗？我好像还有很多工作和事情需要去处理，可能安排不出时间... 结果，半年过去了，业绩依然停滞不前，收入依然无法倍增，团队能力依旧无法提升...
逃避和找借口根本没办法解决问题，智慧的老板都是面对问题，发现良药第一时间主动成交；等待只会让问题更严重。
企业最大的问题是业绩太低，而解决该问题成本最低、见效最快的就是——提升成交能力。